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新思路、新举措,打造创新高地—杭钢集团深入实施人才强企战略纪实

发表于:2018-02-28 来源:中国钢结构网   浏览次数:

  “十三五”期间,杭钢集团坚持以“打基础、调结构、抓创新、谋发展”为总基调,实施“四轮驱动(构建“2+2”产业架构,培育智能健康、教育与技术服务两大产业)”“创新高地(打造具有创新能力的半山基地和宁波基地)”的发展战略。为使“十三五”目标能顺利实现,杭钢集团深入实施人才强企战略,加快推进人才强企建设。

  新高度,明确人才强企的战略目标

  面对新形势、新任务、新要求,杭钢集团以新的高度、新的思路、新的举措和新的力度,全面实施人才强企战略,明确到“十三五”末,培养造就数量适中、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍,形成行业内竞争优势。该公司的具体措施如下:

  一是优化人才结构,使钢铁主业从业人员比例从53%调整到35%、高层次专业技术人才占专业技术人员总数的比重由14.6%提高到30%、非钢存量产业及核心产业人才比重由45%提升到55%、大学本科以上学历由38.4%提升到43%以上。

  二是贯彻实施“三个家”为重点的“五个一”人才工程,即:培养和引进一批引领产业发展方向的领军人才(10名)、一批与产业发展相适应的专家人才(100名),一批会经营、懂管理、带队伍、增效益的经理层人才(100名)、一批保障企业可持续发展的党务工作人才(100名)、一批与产业相匹配的高技能人才(1000名)。

  三是改善人才的工作、生活和培养环境,使人才发展体制机制创新取得突破性进展。

  四是建立人才专项资金,计划累计投入1亿元用于人才教育培养项目及体系建设。

  新思路,建立“伯乐奖”制度

  围绕新兴产业和重大项目建设需要,杭钢集团以创新引才政策、拓宽引才渠道为突破口,积极实施招才引智工程,大力引进杭钢集团公司急需、紧缺、实用的各类人才。该公司具体通过以下几方面吸引人才:

  一是增强吸引高层次人才的“软实力”。该公司拿出好位子、给出高薪酬、提供优厚待遇,重点吸引节能环保、智能健康、检验检测、教育产业、钢铁冶金、金融投资、高端装备制造管理等急需的各类高层次人才。该公司通过遴选和面向社会公开招引人才,在依靠事业吸引人才的基础上,确保政策待遇到位。

  二是“招、引、挖”多措并举引进人才。该公司按照“急需人才随时引进、特殊人才特别引进”的思路,采用“招、引、挖”等多种方法,依托组织推荐、专家推荐、员工引荐、猎头引荐、以才引才等方式,引进人才。该公司建立“伯乐奖”制度,鼓励全员发现和引进人才。

  三是“菜单”式引进紧缺实用人才。该公司充分发挥杭钢集团下属两所院校资源优势,针对未来新兴产业,通过新建环保学院、健康学院等,采用订单式培养模式,将毕业生引进到新兴产业中。同时,该公司加强与市场专业人才机构、政府海外引才机构等机构的战略合作,打通与国际人才合作的通道;进一步构建全方位、多领域的人才招聘网络,积极依托杭钢微信公众号、杭钢门户网站等信息媒体,适时发布人才招聘需求信息。

  新举措,着力提高人才的综合素质

  杭钢集团以多层次、系统化的人才培养模式为主导,盘活存量、做好增量,坚持点面结合,注重理论结合实际,重点提升经营管理、市场开拓、技术创新、组织协调和解决实际问题等方面的综合能力与水平。

  积极探索灵活的培养模式。该公司以个性化教育为原则,构建不同类别人才的能力素质模型,查找能力“短板”,实施多种形式的培养方案。该公司采用挂职锻炼、专项培训、产学研合作、重点项目合作等方式,在创新实践中发现人才、培养人才。结合行业与企业特点及人才成长规律,该公司按照经营管理、专业技术、技能操作3个序列,不断完善“纵向畅通、横向互通”的职业发展通道体系。

  重点实施骨干锻炼工程。该公司用5年时间选择一批管理型、技术型、服务型员工和干部,分级分批到央企、省市政府部门、地市开发区、民营企业、下属子公司等挂职锻炼,建立完善上下互派、横向交流的人才培养机制,形成系统完备、衔接配套的人才培养链条,特别是通过结对子、引路子、压担子及搭梯子来培养年轻干部,将优秀青年及时纳入后备人才库。

  扎实推进全员素质提升工程。该公司以深入实施员工素质提升工程为总抓手,依托高等院校、科研院所和公司现有教育培训机构,采取学历教育、高级研修班、专题脱产培训、网络远程教育培训、短期专题培训等多种形式,大力开展人才知识更新继续教育活动,提出“十三五”期间全员至少轮训一次的目标。

  新力度,优化人才工作运行机制

  杭钢集团坚持人才优先发展,加强对人才工作的统筹协调,围绕产业转型升级,落实机制创新、政策落地、平台拓展、环境优化等重点任务,进一步健全人才工作运行机制。

  不断优化人才政策环境。该公司坚持党管人才原则,建立齐抓共管机制,要求各级党组织切实把人才工作抓在手上、扛在肩上;切实打好“上下管育爱”组合拳,大力推进人事制度和薪酬制度改革,出台高层次人才引进、职业经理人聘用等系列制度。

  着力推进人才载体建设。该公司加大资金投入,充分发挥博士后工作站、省级重点实验室、高技能人才创新工作室和技能大师工作室集才聚才智库平台功能,提高对高层次人才的吸引力和承载能力;依托半山基地新产业、新园区的建设和落地,进一步吸引一批带技术、带项目、带团队的高层次人才,为各类人才提供施展才华的舞台,为人才脱颖而出创造条件。

  积极推进人才贴心服务。该公司建立和落实各级领导及工会、科协等群团组织定期联系人才制度,经常同他们沟通交流、倾听意见建议,做到政治上关心、工作上支持、生活上照顾;扎实推进人才安居工程,筹划成立人才引进专项基金,对引进的各类人才在购房补贴、住房、安家费等方面给予保障。特别是对引进的高层次人才,该公司将给予更优厚的福利待遇,在其配偶和子女就业、就学等方面提供支持和帮助。

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